Що таке мотивація співробітників і чому вона важлива.
Мотивація персоналу має найбільший вплив на продуктивність.
Мотивація співробітників - це їхній драйвер виконувати свою роботу. Якщо у співробітників відсутня мотивація, вони будуть просто відсиджувати робочий день, погано виконувати складну аналітичну роботу, або роботу, яка потребує уваги до деталей.
В свою чергу мотивовані працівники є продуктивнішими, вони задоволені робочим середовищем, прагнуть вносити ідеї для покращення та інновації. Вони є прихильниками своєї компанії.
Surwise допоможе підвищити мотивацію співробітників через визнання та винагороди.
Способи мотивувати команду.
Матеріальна та не матеріальна мотивація.
Матеріальна та нематеріальна мотивація працівників доповнюють одна одну. Вони не можуть існувати по одинці. Матеріальна мотивація (заробітна плата, грошові бонуси), це мінімальна необхідна мотивація.
Про те високих результатів можна досягти лише у поєднанні її з нематеріальною мотивацією. До неї входять: комфортне робоче середовище, бачення свого професійного та кар'єрного розвитку у компанії, можливості для навчання та зростання, автономність, визнання зі сторони співробітників та лідершіпу.
Лише за комбінації матеріальної та не матеріальної мотивації можна досягти високих результатів роботи персоналу.
Техніки та інструменти мотивації персоналу.
Інколи прості речі можуть мотивувати найбільше.
Наступні інструменти довели свою ефективність:● визнання;● кар'єрний розвиток;● навчання та професійна освіта;● відкритість менеджменту та співробітників до зворотного зв'язку;● гнучкі умови роботи;● наявність балансу роботи та особистого життя;● система винагород;● розуміння місії компанії та бажання до неї докладатись.
Платформа Surwise поєднує визнання та винагороди, що мають значний вплив на мотивацію персоналу.
Як підтримувати мотивацію на довгий термін.
Внутрішня та зовнішня мотивація співробітників працюють разом.
Для підтримання мотивації в довгостроковій перспективі необхідна комбінація внутрішньої та зовнішньої мотивації.
Внутрішня мотивація, це коли працівник має особистий інтерес до роботи, долучений до місії та цінностей компанії, розуміє високу мету своєї роботи та свій вклад у розвиток організації. Працівник зацікавлений у досягненні більшого, зростанні, отриманні визнання.
Зовнішня мотивація складається з того, що може запропонувати організація - грошові винагороди, можливості зростання та навчання, гнучкі умови праці, тощо.
Підсумок: мотивація як ключ до успішної команди.
Який зв'язок між мотивацією та успіхом?
Успіх компанії складається з успіху її працівників та команд. Якщо співробітники мають внутрішню та зовнішню мотивацію, вони будуть прагнути до відмінного виконання робочих завдань, та постійного покращення своїх результатів.
Мотивуюче робоче середовище, можливості для реалізації та зростання будуть сприяти нижчій плинності персоналу, а,відтак, збереженню в компанії топ-талантів, знання та досвіду.
таким чином, команди підтримуватимуть стабільний чи зростаючий рівень продуктивності, що вестиме до стабільно високих бізнес результатів.
Часті питання.
Перегляньте відповіді на найпопулярніші запитання наших клієнтів. Не знайшли потрібного? Надішліть нам запит, і ми швидко з вами зв’яжемося.
Які існують техніки мотивації працівників?
Серед найдієвіших технік мотивації знаходяться наступні: грошові винагороди (заробітна плата та бонуси), можливості для розвитку та навчання, які надає компанія, бачення співробітником свого кар'єрного шляху в організації, визнання від колег та менеджменту. Також, дуже сильним мотивуючим фактором є розуміння співробітником свого вкладу в успіх організації, відчуття близькості місії компанії, оперування її цінностями у повсякденній роботі.
Як підтримувати довгострокову мотивацію працівників?
Довгострокове стимулювання персоналу завжди забезпечується комбінацією внутрішньої та зовнішньої мотивації. Внутрішня мотивація - це відчуття людиною її приналежності до компанії та її діяльності, розуміння її місії та цінностей. Зовнішня мотивація - це грошові винагороди та комфортне та передбачуване робоче середовище. За відсутності внутрішньої мотивації, зовнішня мотивація не буде дієвою у довгостроковій перспективі. Не зважаючи на високі винагороди, працівники не будуть досягати високих результатів.
Як мотивація пов’язана із залученістю працівників?
Залученість має прямий вплив на мотивацію. Мотивовані працівники є залученими. Якщо у співробітника є внутрішнє бажання діяти, то він більше віддається своїй роботі та компанії. Мотивація для співробітників створює енергію діяти, а залученість направляє її на роботу та покращення роботи організації. Навпаки, залучені співробітники мають бажання та силу діяти, відтак, посилюється мотивація.
Як мотивувати команду у віддаленому або гібридному форматі?
При віддаленій роботи діють ті ж інструменти та техніки мотивації, що і при роботі в офісі. Головний акцент потрібно ставити на визнання від колег та від лідершіпу. При отриманні визнання, співробітники відчуватимуть приналежність до команди та до спільної справи. Вони будуть відчувати свій вклад в результати роботи компанії. Це і є внутрішнім драйвером до руху вперед.